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- 株式会社M_会社設立から短期間で廃業した会社の破産事例
- 株式会社L_会社代表者死亡・不在のまま破産した事例②
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- 株式会社J_行政からの産業振興を期待され補助金の支給を受けていたが、破産申請の際に不正受給を疑われたメーカー事例
- 株式会社I_業務停止のタイミングや従業員の給与支払いについての問題解決を行い、スムーズに法人破産の申し立てを行った事例
- 株式会社H_代表者等の十分な協力が得られることが、破産手続をスムーズに行う上での必要条件であることを改めて認識した飲食事例
- 株式会社G_代表者の個人破産を回避し、法人破産の申し立てのみで認められたシステム開発・出版業者の事例
- 株式会社F_代表者が税務申告の内容を把握しておらず、決算書類の読み込みや管財人に対する説明で苦労した建築請負業の破産事例
- 株式会社E_運転資金の調達が困難になったIT企業で、預かり資料と聞き取った事情内容を正確に申立書面に反映させて破産をした事例
- 株式会社D_最初の決算期を迎えることなく自主廃業に至った職業紹介業者で、裁判所及び管財人へ廃業に至る経緯の説明に労力を要した事例
- 株式会社C_巨額の使途不明金発覚による自主廃業と元従業員への訴訟対応を行った食品会社の事例
- 株式会社B_破産に追い込まれた食品卸業社が、非免責事由に該当する多額の不明朗出費を不問にできた事例
- 株式会社A_資金枯渇前に自主廃業に至った貿易会社で、3回の債権者集会を実施して破産した事例
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- 株式会社C_巨額の使途不明金発覚による自主廃業と元従業員への訴訟対応を行った食品会社の事例
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- 債権者数
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- 10~50名
- 代表者が海外に居住する特殊な事例
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- 株式会社P_スタッフ間トラブルにより要件を満たすことが出来なくなり、結局、事業の実働にほとんど至らず、債務だけが残った事例
- 株式会社N_事業内容に問題があった事例
- 株式会社I_業務停止のタイミングや従業員の給与支払いについての問題解決を行い、スムーズに法人破産の申し立てを行った事例
- 株式会社G_代表者の個人破産を回避し、法人破産の申し立てのみで認められたシステム開発・出版業者の事例
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- 100名以上
- 10名以下
- 50~100名
- 従業員数
- フランチャイジーの立場の弱さが債務増大の一原因となった事例
- 0~5名
- 10~30名
- 丁寧な従業員説明会を行うことでトラブルを未然に防止した事例
- フランチャイズ加入業者の破産事例
- 事業用ビル建設をしたが、事業計画変更で経営が傾いた例
- 少数取引先との関係悪化によって破産することになった事例(人材採用代行業)
- 株式会社Q_建築業_破産会社に資材・商品等在庫が存在し、その扱いに細心の注意を要した事案
- 株式会社I_業務停止のタイミングや従業員の給与支払いについての問題解決を行い、スムーズに法人破産の申し立てを行った事例
- 株式会社G_代表者の個人破産を回避し、法人破産の申し立てのみで認められたシステム開発・出版業者の事例
- 株式会社E_運転資金の調達が困難になったIT企業で、預かり資料と聞き取った事情内容を正確に申立書面に反映させて破産をした事例
- 株式会社D_最初の決算期を迎えることなく自主廃業に至った職業紹介業者で、裁判所及び管財人へ廃業に至る経緯の説明に労力を要した事例
- 30名~
- 5~10名
- 業種
- フランチャイジーの立場の弱さが債務増大の一原因となった事例
- IT・教育・通信
- その他
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- 株式会社Q_建築業_破産会社に資材・商品等在庫が存在し、その扱いに細心の注意を要した事案
- 株式会社O_同業を個人で継続していた事例
- 株式会社N_事業内容に問題があった事例
- 株式会社D_最初の決算期を迎えることなく自主廃業に至った職業紹介業者で、裁判所及び管財人へ廃業に至る経緯の説明に労力を要した事例
- 株式会社A_資金枯渇前に自主廃業に至った貿易会社で、3回の債権者集会を実施して破産した事例
- 介護
- 建設工事
- 製造
- 飲食
- 経緯
- フランチャイジーの立場の弱さが債務増大の一原因となった事例
- その他
- 丁寧な従業員説明会を行うことでトラブルを未然に防止した事例
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- 株式会社K_会社代表者死亡・不在のまま破産した事例①
- 株式会社J_行政からの産業振興を期待され補助金の支給を受けていたが、破産申請の際に不正受給を疑われたメーカー事例
- 株式会社I_業務停止のタイミングや従業員の給与支払いについての問題解決を行い、スムーズに法人破産の申し立てを行った事例
- 株式会社H_代表者等の十分な協力が得られることが、破産手続をスムーズに行う上での必要条件であることを改めて認識した飲食事例
- 株式会社D_最初の決算期を迎えることなく自主廃業に至った職業紹介業者で、裁判所及び管財人へ廃業に至る経緯の説明に労力を要した事例
- 人手不足
- 税負担
- 資金ショート
- 出資金をめぐるトラブルで破産に至った事例
- 大口売掛先からの回収ができず破産に至った事例
- フランチャイズ加入業者の破産事例
- フランチャイジーの立場の弱さが債務増大の一原因となった事例
- 株式会社S_破産費用の準備に労を要した事例②
- 株式会社Q_建築業_破産会社に資材・商品等在庫が存在し、その扱いに細心の注意を要した事案
- 株式会社N_事業内容に問題があった事例
- 株式会社L_会社代表者死亡・不在のまま破産した事例②
- 株式会社F_代表者が税務申告の内容を把握しておらず、決算書類の読み込みや管財人に対する説明で苦労した建築請負業の破産事例
- 株式会社E_運転資金の調達が困難になったIT企業で、預かり資料と聞き取った事情内容を正確に申立書面に反映させて破産をした事例
- 株式会社C_巨額の使途不明金発覚による自主廃業と元従業員への訴訟対応を行った食品会社の事例
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- 1000万~5000万円
- 1000万円以下
- 1億円以上
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今、皆様は、作り上げ、或いは承継した会社をどうするか、悩んでおられるはずです。
会社そのものだけでなく、従業員、仕入先、得意先への想いもよぎるでしょう。会社を破産させるか否か、迷うと思います。
しかし、ここで、解決を先延ばしにして「逃げて」も、余計に迷惑をかけるだけです。会社を起業や承継をしたときに「逃げなかった」ように、再び、会社破産を「逃げずに決断」してください。それが、皆様と同じ、経営者としての、私からの願いです。
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